会議机の中央に透明の収納袋が置かれています。中には数個のアダプターと、絡んだケーブル。どんなスペック表よりも早く、出張者の面倒を説明していました。
端子、出力表示、機器の並びだけを撮ると、高出力の充電器は業界共通の表現に入ってしまいます。ユーザーが価値を感じるのは、仕事が中断されないこと、机の上のケーブルが減ること、出張の荷物が減ることです。
機器を並べた版の試写が終わると、短尺の演出担当が言いました。「端子が多いのは分かります。でも、なぜいま必要なんですか」。次の版では機器を半分に減らし、カメラを中断された仕事に戻しました。
対比
機器の陳列から、一度の中断を受けとめることへ
調整前調整後
端子・出力・機器の並びが主役本物の中断と秩序の回復が主役
機器は並べられるだけ機器が同じ一つの仕事に参加する
素材ごとに製品を説明し直す利用場面ごとの構成テンプレートを、チャネルに合わせて書き換える
チームは「シーン・タスクマップ」でこうした中断を探しました。急な補充、機器の切り替え、共用コンセント、出張時の収納、会議前の準備。素材ごとに一つの中断を選び、それがどう受けとめられるかを見せます。
「素材のエビデンスチェーン」は、接続、切り替え、仕事の再開までをカメラで通して見せることを求めます。機器は同じ一つのタスクの中で順番に使われ、実際の使い方が見えるようにします。陳列で終わりません。
机いっぱいに機器を並べても、観終わったあと、どの手間が減ったのか自分でも言えませんでした。
UGREEN 短尺動画演出
結果
そのあと、何が変わったか
後続の台本は人物、機器の組み合わせ、働く場所を差し替えながら、「中断—接続—秩序の回復」という同じ語りを保てます。テストごとに、一つの場面が成立するかどうかだけを判断します。
成果はコンテンツ資産に残りました。チャネルに合わせて書き換えられる、利用場面ごとの構成テンプレートが、チームの手元にあります。
プロジェクト後の変化
- 仕事の中断感 ↓
- 場面の識別 ↑
- 素材の再利用 ↑
いまは台本の冒頭でまず中断を撮ります。製品がなぜ役に立つのかが、それではっきりします。
UGREEN ECグロース責任者
クリエイティブの台本は一度の本物の中断から書き始め、製品の寄りは証拠の位置に下がりました。
