新版本的策划会上，打开上一版的素材文件夹，文件名都还在，可这些素材当时是为了验证什么判断，没有人能马上答出来。
运营周期长的产品，素材越多，看起来经验积累得越多。但如果保存下来的只有成品，判断的理由没有留下，不同的负责人就会一次次重复同样的试错，为同样的问题付出时间和成本。
“是不是素材还不够？”第一次复盘得出的结论是这样。可当我们按假设把旧文件重新排列之后，看到的却是另一回事：不同的人在反复进行同样的试错。
对比
从积累素材，到积累判断
过去现在
素材作为文件保存判断作为假设和证据保存
复盘靠记忆解释理由复盘时直接打开上一版的判断页
新成员从零理解来龙去脉交接从上一版的结论接着往下做
团队把增长工作重新定义为“让版本经验可以结转到下一个版本”。保存的重点，放在每一条素材当时想验证什么判断上，成品本身只作为证据的一部分。
执行
把每一次投放，写成下一项工作的起点
项目用“投放学习闭环”统一了工作节奏：上线前写下假设，投放中记录素材证据，汇总投放结果后说明这个判断会如何改变下一条创意。每个版本都会留下一页可以直接交给下一位负责人的结论页。
“素材证据链”把角色、玩法、情感和回流动机分别记录。新角色登场时，可以先查看类似的关系和剧情入口，再决定哪些内容需要重新测试。
- 版本前：把新内容翻译成需要验证的用户问题。
- 投放中：素材命名同时记录目标人群、承诺和画面上的证据。
- 复盘后：只保留能改变下一步动作的结论。
以前复盘到一半，总会有人问“这个当初为什么留着”。现在直接打开那一页就行。
原神 版本投放负责人
结果
之后，发生了什么变化
新版本的讨论一开始，团队会先打开上一版的学习页，决定哪些判断仍然有效、哪些需要重新测试。素材库从文件仓库，变成了项目的记忆。
成果留在了协作机制里。新成员可以沿着已有的证据接手，复盘的时间也能用在新的问题上。
项目之后的变化
- 经验复用 ↑
- 交接成本 ↓
- 复盘聚焦度 ↑
接手新版本时，看上一页就知道哪些判断已经跑过了，不用再从猜测开始。
原神 媒体优化师
复盘时不再需要回忆当时的意图，团队开始直接参考上一版的判断页。
